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企业管理是一项有规律的活动，能不能因此形成一个有规律的会议体系呢？ 打造和谐会议体系 王君 你是否也曾有过这样的经历？当你试图与一个跟你有业务往来的客户取得联系，可是每次电话打过去，对方，不是没人接，就是将手机挂掉，或者是由助理略有不耐烦地接过电话说：“我们经理，在开会呢！”。如果是这样，那么，作为你的客户，你有必要友情地提醒他：“贵公司的会议管理体系可能出了一些问题”。也许，对方的苦水还不仅仅如此： 刚从外地回来，立刻被会议包围起来，从早上到晚上要参加4-5个会议。 公司里重要事情都需要领导决策。奇怪的是，重要的事情往往会出现时间冲突，负责安排总裁会议的同事，往往不知所措，只好见缝插针。在一个高层人数较多的会议，塞进去很多议题。 结果一会讨论战略、长远发展的事，一会讨论物流、销售额等迫在眉睫的事。高层领导在几种事情上轮番讨论，思维来回切换。会议决策效率并不是很高。 经理天天在开会，几乎没有时间用来思考和行动。包括自己牵头的会议、只需要出席的会议、战略会议、经营管理会议……，经理觉得自己分身乏术。 会议已经很多了，但是临时的会议需求比较大，非例会管理无序。 …… 企业管理是一项有规律的活动。战略、组织、流程、绩效、IT、研发、生产、物流 、销售……。很多领域的议题，年年月月都会重复思考，能不能形成一个有规律的会议体系？年初就明确全年的会议时间、待决定的议题、决策人和参考人的角色，在