企业管理人员授权讲义.pdfVIP

第5章 授权 管 ·理 ·技 ·巧 下载 简介 管理已经被描述为“通过调动其他人的参与使工作得以完 成”。因此，授权就成了每位管理人员工作中所必不可少的一 方面。然而不幸的是，对它的理解和在此方面的有效实践太容 易被当成是理所当然的事。尽管授权至关重要，但在管理著作 和管理培训中，它却很少受到关注。我多次发现，人们对此概 念的理解以及他们在实践中的行为，总是无法证实他们自认为 的在这方面的能力。 与授权有关的某些问题在前面的章节中也曾经考虑过。第 1 章的主要含义之一是，管理人员可能在他们传统的专业领域中 花费了大量的时间，但未能在此领域中进行更多的授权。在第 4 章谈到管理风格时，曾论述到管理人员可能会对其下属的工 作态度作出不正确的假设。结果，管理人员就很可能意识不到 这一点，即，对他们的下属来说，只要得到允许，他们其实是 很愿意帮助他们、协助他们工作的。因为这些因素的存在，实 践中在授权方面很难获得良好效果。这