第1章节建筑企业管理基础知识.pptVIP

管理科学 企业应设立一套科学的管理体系，企业的权力机构、监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明确、企业内部形成激励、约束和相互制衡的机制。既保证经营者有充分的权力，使企业经营机制具有灵活性、适应性，又保证企业经营者不会损害所有者的利益。 三、现代企业制度的内容 一、现代企业管理制度 （一）财务会计制度 （二）劳动人事制度 （三）工资分配制度 二、现代企业产权制度 四、现代企业组织制度 董事会制 四、现代企业组织制度 （一）股东会：公司的最高权力机构 （二）董事会：公司的常设权力机构 （三）高层经理人员：公司经营管理的执行机构 （四）监事会：公司的监督机构 现代企业的公司治理结构 股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系 聘用 聘用 聘用、监督 下设 监督 推举 推举、检查、监督 股东大会 董事会 监事会 总经理 审计员 副总经理 部门经理 秘书 其他高级职员 执行委员会 生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会 监督 小结 1、建筑企业的定义 2、企业管理的定义 3、公司制企业组织机构 ！ 董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负