企业管理体系模式.doc

企业管理体系模式 一、企业管理体系框架 目标管理 目标管理 资 源企 业文 化品 牌AP 资 源 企 业 文 化 品 牌 A P 推动球体上升 DC D C 绩效考核 绩效考核 资源企业文化品牌 资源 企业 文化 品牌 资源企业文化 资源 企业 文化 品牌 三个支撑 球体的核心 球体的核心 目标管理 球体的框架组成 质量管理体系 生产管理体系 营销管理体系 财务管理体系 三个支撑 品牌 企业文化 资源：人、财、物、信息 两个推动力 绩效考核和PDCA循环 三、企业管理体系构架分析 球体代表企业的管理体系 （一）管理体系的核心----目标管理 通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解。 以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。 （二）四个体系 1、质量管理体系： 按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基