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自我诊断商业计划书
清晰准确的项目名;产品简述;清晰定义用户或客户;清晰定义问题;辨析价值刚性程度;辨析价值刚性程度;辨析价值粘性程度;功能描述;独特卖点;;增长模式;盈利模式;1、竞争对手是谁？有没有大腕？竞争态势如何？;2、相对优势：在哪方面有能力做到最好？差异化策略是什么？核心竞争力是什么？
3、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）
S:户型图导入方便快捷，平面布局和3D实景即时转换，显示效果好。
W:产品成形时间短，尚需要市场的验证。
O:家居O2O市场在C端方向，陷入泥潭。市场上针对装饰企业谈单的产品仅有酷家乐一家，装饰企业和设计师对于涉及环节的效率有一定的要求。
T:市场上同类产品运行时间长达1年之久，市场认知度高过新生品牌
4、门槛优势：无法被对手轻易复制的优势，例如超级团队、专家好评、网络效应、社区、已有用户规模等 。;团队信息;1、商业模式中哪部分是已经被客观事实或经验证实的？
助力设计师提高沟通效率快速出图的模式已经被市场所验证，2007年的圆方软件就曾经被各个大装饰企业大量采购，因当时属于客户端安装且对于硬件要求高，模型更新慢，没有户型库等原因，渐渐被遗忘但是软件中的快速报价功能依然被各个装饰企业所使用。
家居建材商软件的使用典型的成功案例就商尚品宅配，该品牌通过门店的设计软件向消费者即时展现一个应用场景，并根据消费者的喜好现场进行快速搭配和修改，所有配件均为门店可采购的产品。
2、哪部分只是我们的“认为”，是还没被证实的假设？
消费者会愿意使用傻瓜式的设计软件来为自己的新居进行初步的构想，同时根据平台的推送选择合适装饰企业或从平台上购买自己已经进行过设计布置并产生效果图的家居建材产品。
;3、你们觉得这个项目最大的困难或障碍是什么？
4、你们最希望得到那些方面的帮助？;1、你们所融入的资金将用于哪些方面？这笔钱你们能支撑多久？开支清单：设备购买、人力支出、办公开支等
2、收入清单：如果有请提供，没有则不用；
3、融资要达成的关键指标：转化率、或留存率、或盈利等；
4、融资金额：在达成关键指标前的总开支就是融资金额。
5、出让股份比例：投后估值多少？团队愿意出让多少比例的股份？;2015/10/22
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