电力项目管理培训教材幻灯片课件.ppt

电力公司点检定修管理培训课程现代项目管理 　;测量单位。定义了每种资源的测量单位，如人.时、人.日、周、一次总付款额等。 组织程序链接。用于项目费用核算的WBS单元被称为控制帐目（CA），每个控制帐目都被分配一个编码或帐号，该编码或帐号与实施组织的会计系统直接连接。如果工作包的费用估算包含在控制帐目内，则计划工作包预算方法也包括再内。 控制下限。可定义项目执行的某一时间点的费用或其它指标的偏差下限，以显示允许的偏差数值。;实现值规则。例如：定义完成估算所使用的实现价值管理估算工具；建立实现价值信用标准（如0-100，0-50-100等）；定义WBS中哪个级别应该进行实现价值技术分析。 报告格式。定义了各种费用报表的格式。 过程说明。记录了每个费用管理过程的说明。 上述所有内容和其他信息都包含在费用管理计划中，可以在计划的正文内，也可能作为附录。费用管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属计划。 ..\Didactical hyperlink\费用管理计划内容注释表格.ppt ;1. 费用估算;项目费用估算的分类 ;1.1 费用估算：依据;2、组织的过程资产 在编制费用管理计划时，将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的费用估算工具、监测和报告方法。 费用估算方针 一些组织已预先定义了费用估算的方针。如果有这些方针，则项目应在这些方针确定的边界范围内操作。 费用估算模版 一些组织已建立了供项目团队使用的模版（或格式标准）。根据模版的应用领域和在以前项目中的使用情况，组织能够持续改进模版。 历史信息 从组织内部不同的地方获得的与项目产品与服务有关的信息将影响到项目费用。 ;项目文档 参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录，这些记录非常详细，能够对编制费用估算提供帮助。在一些应用领域，团对成员也可能会存留这种记录。 项目团队知识 项目团队成员可能回忆起以前的实际费用或费用预算。虽然这种回忆是有用的，但总的来讲，他们远远没有文件记录的情况可靠。 吸取的教训 吸取的教训包括从以前执行的类似项目中（范围和规模类似）获得的费用估算。;4.项目范围说明书 项目范围说明书描述项目的商业需求、依据、要求和当前边界。项目范围说明书提供了在费用估算中需考虑的关于项目要求的重要信息。项目范围说明书包括制约因素、假设和需求。制约因素是限制费用估算的特定因素。多数项目中，最常见的制约因素之一是有限的项目预算，其他的制约因素涉及要求的交付成果、可用的技术资源和组织方针。假设是指假定认为是真实、现实、确定的因素。;有些要求，如健康、安全、保护、绩效、环境、保险、知识产权、平等就业机会、许可等，会造成合同和法律影响。所有这些因素都需要在编制费用估算时考虑。 项目范围说明书也提供了可交付成果清单和项目及其产品、服务和结果的验收标准。在制定费用估算时，将考虑所有要素。项目范围说明书中的产品范围说明提供了产品和服务的描述，以及在费用估算中考虑的技术问题或担心方面的重要信息。 4、工作分解结构 5、工作分解结构词汇表 6、项目管理计划;1.2 费用估算：工具与技术;2、确定资源费率 确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如没小时的人工费和每立方米散装材料的费用，从而来估算计划活动费率用。收集报价是获得费率的一种方法。对于合同项下获得的产品更新换代、服务和成果，可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。从商业数据库和买方印刷的价格清单中获得数据，是获得费率的另外一种方法。如果不知道实际费率，则必须通过费率本身进行估算。;3、自下而上估算 这种技术是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动费用，然后将这些详细的费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算估算方法的费用与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。一般，需要投入量较小的活动可提高计划活动费用估算的准确性。;4、参数估算;5、项目管理软件;7、准备金分析 很多费用估算在计划活动费用估算中加入准备金或称为应急储备。但这有可能存在夸大计划活动费用估算的潜在问题 。应急储备是由项目经理自行使用的估算费用，用来处理预期但不确定的事件。这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围和费用基准的一部分。 应急储备费用的一种管理方法是，将相关的单个进度计划活动的应急储备费用汇集成一组，将其作为一项独立的应急储备费用，分配到一项进度计划活动。这个持续时间可能为零的进度计划活动，贯穿这组进度计划活动的网络路径，控制使用应急储备费用。这种应急储备管理方法的一个示例是，在工作包水平，将应急储备赋予一个持续时间为零的活动，该活动跨越该工作包子网络的开始到结束。;随着进度计划活动的进展，根据对持续时间不为零的进度计划活动消耗资源的测量，可以调整应急储备