企业管理 第二章节.pptVIP

第二章　企业战略与经营决策 第一节　企业战略概述 第二节　企业战略分析与规划 第三节　企业战略实施及其控制 第四节　企业经营决策 第一节　企业战略概述 一、企业战略管理的内涵及发展 （二）战略管理的产生与发展 新旧战略管理理论的区别 １、旧：在一个行业中只有一个理想的竞争位置 　　　新：一个公司有一个独特的竞争位置 ２、旧：寻找并确立所有活动的基准 　　　新：度身定制 ３、旧：通过业务外包和联盟的形式获取效益 　　　新：将企业定位于相对竞争对手此消彼长的位置 ４、旧：竞争优势根值于少数几个关键因素、重要资源和核心竞争能力 　　　新：竞争优势产生于行动体系 ５、旧：竞争优势来自于灵活适应竞争和行业变化 　　　新：竞争优势取决于较长时期坚持不懈地追求 三、企业战略管理的内容 １、战略制定 　（１）环境分析 　（２）明确战略方向 　（３）构建战略方针 ２、战略执行 ３、战略评价和控制 第二节　企业战略分析与规划 战略管理的过程：战略规划 纵向目标体系 宗旨（Mission） 总体目标（Goal） 战略目标（Strategy） 强生公司：本公司的信条 Motorola公司：我们的基本目标与责任“让顾客完全满意” ２、行业环境分析行业及市场竞争分析－行业五大驱动力 （三）企业内部环境分析 １、人力资源分析 ２、物力资源分析 ３、财力资源分析 ４、技术资源分析 ５、信息资源分析 ６