企业跟采购管理(ppt 54).pptVIP

企業之採購管理 投影片大綱 認識企業採購目的與流程 明暸企業採購流程中的主要活動 理解企業採購部門與其他部門之聯繫 明暸ERP系統中之採購流程 企業採購目的 短期目標 適時地從最恰當的供應商中提供正確數量且符合要求的產品運送到正確的地點給組織內的顧客 中期目標 協助組織達成其營運目標，有效管理採購部門、與其他部門維持密切聯繫 長期目標 發展企業整合性之採購策略以協助企業整體營運策略及終極目標之實現 採購對企業之重要性 成本降低 原物料運送改善 週期（包含產品發展週期）縮短 品質改善 企業採購發展趨勢 全球市場導致全球競爭，長期規劃週期縮短且不確定性增高 科技變化快速 全球產品週期縮短 採購方式改變：全球資料網路(International data network)與WWW(via intranet) 傳統採購流程 企業採購內部活動 壹﹑採購流程與主要活動 貳﹑庫存追蹤與控管 參﹑交通工具分析與評估 肆﹑以物付款合約之管理 伍﹑內製/外購之決策分析 陸﹑採購研究/物料需求預測 壹﹑企業採購採購流程與主要活動 一、原物料需求辨認(1/2) 原物料需求來源 自動補貨系統 根據預定之參數，如安全庫存量、需求預測、交貨所需時間、系統自動計算出應補貨時間點及應補貨數量 倉庫盤點 定期盤點存貨時，一旦發現低於安全庫存量，便須補貨 跨部門小組 研發新產品時在產品設計及雛型建構，提供原物料需