企业的资源管理(一).pptVIP

第七讲 企业的资源管理（一）——人力资源管理 企业资源的分类 企业资源管理 人力资源管理 一、企业资源的分类 从传统意义上见，企业的资源有三大类：即人力资源、物力资源、财力资源。这三大类资源均属于企业可控制的资源。而在现代企业管理与运营过程中，还有更多的资源也需要企业认真地考虑，如市场资源、关系资源、国外资源等，这些资源常常不在企业现行的可控制范围内，但企业的管理与运营可以利用这些资源，并通过自己的努力将这些资源中的一部分转化为企业可利用的资源。 二、企业资源管理 什么是资源管理 通过多种手段,充分发挥上面提到的资源的三个不同层面的最大价值，使企业能够做到低投入、高产出，这就是资源管理。这些资源包括人力资源，物力资源（如设备，原材料等），财力资源（如销售收入、自有资金、银行贷款和成本等） 资源管理的基本指导思想是：指导企业在经营管理中如何发现资源、利用资源和资源与资源之间的关系。企业运营实际上就是运用这些资源为社会创造财富的过程。资源运用的好，企业就会发展。相反，资源运用的不好，企业就会出问题 三、企业资源评估 好的资源管理是从对企业能够掌控的所有资源进行现实的评估开始 “你们当中又有谁能在建造宝塔之前，不先坐下来算一算成本，看看钱是否够用，就把宝塔建起来？”这个原则适用于生活的各个层面。 相同的道理，在运营一个企业前，我们先看看企业所拥有哪些的不同类型的资源，并进行评估：