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關係與領導 在高品質的人際關係下才會有良好的工作滿意度與工作績效表現 不同程度的人際關係品質亦對工作效能有顯著的影響 華人重和諧的文化特性，對領導歷程與效能之影響是不可忽視的因素 性別與領導 男性和女性領導者有不同的領導風格 女性 民主式或參與式的領導風格 透過專業與溝通能力影響部屬 男性 指導式領導風格 影響力多半來自正式職權 性別在領導效能上是否有差異？很難找到放諸四海皆準的領導方式 修身與領導 柯林斯（Jim Collins）認為常保卓越的企業都有個共通的特點—第五級領導人 第五級領導人的特色： 態度的謙卑：不喜歡將企業的卓越表現歸功於自己 只做該做的事情，絕不動搖 習慣檢討自己的缺點，將成功榮耀歸諸於公司員工 Happy Enjoy Your EMBA Learning 特質理論 尋找可以區別領導者與非領導者的特徵 大部分研究中都與領導有密切相關的5種性格特質：包括智力、支配性、自信、精力及工作知識 以特質解釋或預測領導效能的正確性並不高 行為理論 俄亥俄州立大學的領導研究 密西根大學的領導研究 管理方格 俄亥俄州立大學的領導研究 兩個不同的領導行為向度 主動結構：指導成員從事特定任務、期望工作維持一定水準以及強調達到工作期限的要求 體恤：注重與部屬的關係、尊重部屬意見以及關心部屬福利 貢獻 首度同時強調人員與工作任務在領導中的重要性 密西根大學的領導研究