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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 APS-解决企业管理的难点 一、企业管理所带来的问题 在ERP软件推销会上，在ERP项目实施中，在使用ERP软件的企业里，经常会出现以下场景： 销售经理经常会有如下的提问：“在我们接到销售定单时，能否知道工厂的能力够不够？ 接单时能否受到能力的限制？” “在我们接到销售定单时，能否知道工厂的材料够不够？ 接单时能否受到限制，能否知道现有材料能制造多少个产成品？” 物料经理会问：“现有库存能做多少套产品？” 工厂经理及车间主任会问：“因为瓶颈工序在不断变化，我们如何知道瓶颈在那里？”。“能否自动分配工序派工？ 自动调配人力，设备能力？” 计划经理： “在插入急单时，能否自动根据目标重排计划，一些定单自动延迟，一些定单自动提前？”。“能否对采购延迟，生产的延迟， 设备的故障， 人员的效率等意外快速响应，及自动进行模拟，调整？” 这些问题好象是制造性企业的一些基本问题。但是，在传统ERP引进实施的今天，都没有很好彻底的解决以上问题。实际上，回答这些问题是很复杂的。它需要很多动态，模糊，以及一些动态规划及运筹学的概念。 在ERP给我们解决了企业管理流程化。信息集成化，决策科学化的同时，我们要让计算机帮助解决更复杂的问题，让供应链，制造过程智能化。来代替人的更为复杂，动态，模糊的决策。不仅是分