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项目运营管控 | 会议管理 序号 层面 会议级别 会议名称 会议时间 组织部门 决策人 9 区域 二级 项目启动会 方案批复后一周 区域运营内控部 区域董事长 10 区域 二级 项目营销方案评审会 项目启动会同时或之后20天内 区域营销客服部 区域董事长(与集团营销负责人达成一致) 11 区域 二级 项目工程策划评审会 政府批复后2周内 区域项目管理部 区域董事长(与集团项管负责人达成一致) 12 区域 二级 施工图联审会 施工图纸下发后一周内召开 区域研发设计部 区域董事长 13 区域 二级 项目开盘方案评审会 项目开盘前15天 区域营销客服部 区域董事长(与集团营销负责人达成一致) 14 区域 二级 项目交付方案评审 项目交付前3个月 区域营销客服部 区域董事长 15 事业部 三级 施工图交底会 联合审图结束后一周内 区域事业部工程 区域事业部总 16 事业部 三级 项目运营周会 每周5 事业部运营 区域事业部总 项目决策会议子体系图 * 公司运营管控 | 总览 经营意识 公司视角 公司经营目标 经营管理体系+组织绩效体系 内控管理体系+信息系统体系 规模与销售 资金与盈利 资源与库存 效率与计划 稳健与安全 以多项目运营为基础，从公司层面审视经营目标 通过精细化运营操作，实现公司经济指标最优化 过程动态监控 “公司运营管控 经营增长 经营效率 经营收益 经