2017年后备人才选实施方案09.05.docxVIP

附件： 蒲县宏源煤业集团有限公司 2017年后备人才选拔实施方案 在全国煤炭行业转型升级的大形势下，宏源集团要在统一开放、竞争有序的市场环境谋求长远发展，必须坚定不移实施“人才强企”的战略，持续推进人才培养建设工作，打造一批德才兼备、训练有素的后备人才队伍。根据宏源集团近五年人力资源规划目标，结合当前人力资源管理面临的难点、重点，我们制定了2017年后备人才选拔实施方案。 一、工作目标 在集团公司现有全部员工中，推荐选拔一批足量质优可接替的人才队伍纳入宏源集团2017年后备人才库，为企业长远健康持续发展打好人力资源基础。 二、组织机构 为严格落实后备人才管理工作有效开展，在集团公司成立后备人才管理组织机构，成员及具体职责如下： 1、集团公司后备人才领导组 组 长：总经理 副组长：各分管副总 人企部部长 办公室：人资企管部 成 员：各子公司、各部门负责人 集团后备人才组负责集团总部初级、中级和整个集团公司高级后备人才的选拔与日常管理工作，同时指导监督各子公司后备人才工作的落实开展。 2、子公司后备人才领导组 组 长：单位负责人 副组长：领导班子其他成员 人企科科长 办公室：人资企管科 成 员：各队组、科室、车间负责人 子公司后备人才领导组负责本单位初级、中级后备人才的选拔及日常培养管理工作，切实落实后备人才培养各项措施的执行与推进。各单位负责人为本单位后备人才建设工作第一责任