服装业供应链管理的现状分析及对策的研究.docVIP

服装业供应链管理的现状分析及对策的研究 　　摘要:主要对服装行业供应链管理进行了现状分析,提出了简化供应链流程、延迟、信息共享、建立合作伙伴关系、合理拓展分销渠道五项对策,在一定程度上缓解甚至消除服装业供应链管理存在的问题。 　　关键词:供应链;供应链管理;服装业供应链管理 　　中图分类号:F273.7文献标识码:A 　　 　　Abstract: This paper analyzes the actual state of apparel industry supply chain, put forwards five strategies including simplifying procedure of supply chain、delaying、sharing information、establishing partners relationship、widening the channel of distribution reasonably. To some extent, by doing these it will relieve even eliminate the problems of apparel industry supply chain. 　　Key words: supply chain; supply chain management; apparel industry supply chain 　　 　　供应链是指由原料供应商、生产制造商、分销商、零售商、最终顾客等组成的链状结构网络。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流以及商业伙伴之间的关系等进行统一计划、组织、协调、控制的一种现代化管理模式。 　　供应链管理的目的是通过各个节点之间的密切合作,尽可能消除一切浪费和不增值的环节,以最小的成本最大限度地满足顾客的需求,使得供应链整体效益最大化,同时保证每个成员获得各自比较满意的效益,使供应链成为真正的“共赢链”。 　　 　　1服装业供应链管理的现状分析 　　 　　1.1服装供应链运作效率低下。服装业供应链各流程单元间和各流程单元内部不平衡,供应和需求出现不匹配和不平衡,整个供应链流程很难达到在合适的时间,以合适的质量、合适的数量,运送客户所需的产品到合适的地点这样一个理想的水平。供应链各流程单元的需求信息都直接从下游传递上来,而不是根据最终顾客需求制定计划,这使得需求预测的扩大化更加加剧。结果是,供应链上各流程单元无法同步响应市场需求变化,而是各自朝着不同的方向运作,同时各成员企业的库存也围绕着期望库存水平上下波动,严重影响了服装业供应链的运作效率。 　　 　　1.2信息资源缺少共享,信息反馈速度慢。从面辅料供应商、服装品牌经营者、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间信息资源缺少共享,信息反馈速度慢。供应链中的不同环节因信息的不对称与传递交流不及时,往往只能采用通过库存来保证供应链中各环节的物流需求,通常依赖库存缓冲环节来维持,保证面辅料或商品供应过程的物流通畅,并对变化的消费需求做出快速反应。各环节中所需的关键数据只有部分地集成和共享,故而使供应部门、生产部门无法充分地获取来自市场的反馈信息。因此,供应、生产和需求缺乏必要的沟通,企业内部与外部之间的信息共享不够,难以真正按市场需求安排生产。因此,不仅增加了库存成本,也不能满足消费者的需求。 　　 　　1.3服装业供应链各节点未形成真正的合作伙伴关系。服装供应链某些节点企业为了自身利益的最大化而损害其他节点企业的利益,严重影响了各节点之间的长期合作关系。例如,在面料流行趋势、面辅料设计等方面,面辅料供应商很少听从设计师或销售人员的意见,而设计师们往往只好先挑选面料,根据面料来设计符合其品牌风格的服装设计创造力受到很大制约,进而影响市场销售状况。一些服装品牌经营者与品牌代理商之间,对抗多于合作。品牌经营者往往将自己的成本降低或利润增加建立在损害代理商的利益基础之上,最终导致将成本转嫁到服装消费者头上,削弱产品的竞争力,将会严重影响产品在市场上的占有率。 　　 　　1.4服装分销网络不健全。大多数的服装企业具有一定量的分销渠道但比较分散,相互之间并没有形成网络,信息沟通不透明;或者自建销售网点太多,由于规划不合理而造成浪费;或是网点太少而影响最终的销售量和经济效益。 　　 　　2应对服装业供应链管理现状提出相应的对策 　　 　　通过对服装业供应链管理现状的分析,发现了该行业供应链管理中存在的问题及所导致的供应链管理效率低下,不能较好地实现顾客的多样化需求等严重结果。针对服装业供应链的管理现状,现提出相应的研究对策如下: 　　 　　2.1简化流程,实现快速反应。为实现服装供应链的快速