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附件： 2018年1月份项目检查问题汇总 一、1月10日检查管理七部四海小学二期教学办公楼工程，总建筑面积0.68万㎡，工程造价0.32亿元，总监陈宏鑫，现场进度为装修，主要存在的问题如下： 现场室内材料堆放较混乱； 楼面积水未及时清理； 个别楼梯临边防护缺失； 外脚手架未按要求设置兜底网； 现场个别作业工人未戴安全帽； 灭火器材配置不到位，要求加强岁末年初消防安全管理工作； 个别墙材与混凝土结构之间漏放钢丝网，个别设置不到位； 外墙保温砂浆未见配合比报告和有关质量证明文件； 第三方主体沉降观测资料未见； 未及时完善基础分部验收手续等。 二、1月10日检查清远分公司黄埔区天虹花园二期项目，总建筑面积3.3万㎡，工程造价1.02亿元，总监朱应主，现场进度为桩基础施工，幼儿园施工至2层楼板，现场主要存在的问题如下： 监理规划、监理细则未使用最新省统表格式：缺重大危险源报告制度、监理程序、安全生产责任制、安全监理旁站监理细则、桩施工监理实施细则等； 前期资料不齐全：缺项目监理机构设置表、项目监理人员架构表、安全监理架构表等，监理合同、放线手册等未留底存档； 上墙图表不齐全：缺总监代表监理职责、晴雨表、施工总平面布置图、施工总进度计划图以及相关许可书； 方案不齐全：缺幼儿园外脚手架、土方开挖、桩施工等方案； 材料见证送检未做台账，检验批资料未报验； 监理日志未真实反映现场实际：包括材料进场