人力资源管理跟企业规范化管理.pptVIP

现代人力资源管理与企业管理规范化 2 与与 职位设置 生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人 执行岗位--从事行政及服务性工作的人员 专业岗位--从事各类专业技术工作的人员 监督岗位--科室、队部、办事处的主管 管理岗位--部门的主管 决策岗位--公司决策管理人员 岗 位 描 述 6W1H WHO：谁来完成这项任务 WHAT：这项职务具体做什么事情 WHEN：职务时间的安排 WHERE：职务地点在哪 WHY：为什么设这个职务 For WHO：这项职务为谁而做 HOW：如何履行职务 职位说明书功能 招聘录用员工 制定酬薪政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发 岗位说明书的一般要求 （1）准确性 （2）实用性 （3）完整性 （4）统一性 职位评估 中西文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换 薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据 薪酬福利体系设计 员工留在企业中工作的几个要素 1）?薪酬； 2）工作环境；（硬环境与软环境） 3）有无发展机遇；（学习、晋升机会） 4）福利 企业对员工的激励机制 1）薪酬与福利 2）学习与晋升机会 3）奖金 4）股权 员工的收入比例 股权