如何在企业推展绩效管理.docVIP

如何在企业推展绩效管理 （一）简述绩效管理 一个企业想要推展绩效管理，而绩效管理所面对的对象是企业员工，企业员工的素质水平具有层次性、差异性特点，所以首要任务是让员工详细、具体的了解绩效管理。 绩效管理的定义： 绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。绩效管理主要强调的是沟通辅导以及员工能力的提高。 绩效管理的目的： 绩效管理的战略目的最终是实现组织的战略目标。企业只有通过提高提高员工的个人绩效才能提高组织的整体绩效。 绩效管理的管理目的是在于对员工的绩效表现给予评价，并予以相应的奖惩以激励员工。具体表现为：薪资管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、临时解雇决策、承认个人绩效的决策。 绩效管理的开发目的，主要是发现员工工作中存在的不足之处，以便对他们进行有针对性的培训，从而使员工更加有效的完成工作。 （二）推展步骤 绩效计划：准备阶段——沟通阶段——制定计划 绩效计划必须与组织的战略巷承接 绩效计划应当面向评价 绩效计划过程中注重员工的参与和承诺 传统的目标设定过程 最高管理层的目标 我们需要改进公司绩效 事业部经理的目标 我希望看到我们事业部利润的显著增长 部门管理者的目标 增加利润，不管用什么方法 雇员个人的目标 不必担心质量，只管快干 参与式绩效计划 高层管理者参与战略规划小组 制定组织战略目标 高层领导与他所领导的事业部经理组成小组 提出各事业部目标 各事