概述建筑工程的项目施工技术管理.docVIP

概述建筑工程的项目施工技术管理 　　摘要：在当前的社会建设形式下，只有将建筑工程施工项目的技术管理应用到建筑工程施工的过程中，全面落实管理技术及管理要求，才能从本质上提高施工控制效果和技术管理水平。在进行建筑工程施工项目的技术控制的过程中，单位企业要对自身人员管理意识进行强化，对管理内容进行深化和拓展，加强新形势下建设工作，确保我国建筑工程又好又快发展。 　　关键词：技术管理；安全管理；技术措施；内容 　　1.建筑工程项目施工技术管理概况 　　建筑工程项目施工技术管理就是以施工合同相应条款规定以及技术规范为前提，按照规定的程序、综合运用各类有效方法，保质保量的完成工程建设任务的过程。在这一过程中，既要满足设计目标，又要达到各项技术指标。这类管理活动一般是指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益，因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要保证经济效益。 　　2.建筑工程施工技术管理的重要意义 　　2.1对新设备以及新技术的引用的重要作用 　　随着这几年建筑施工企业的不断发展，一些新工艺、新装备、新材料、新技术被不断应用，对于建筑业来说就面临着工程的结构更加复杂，功能更加特殊，装修也更加新颖的严峻形势，这就要求相应的施工部门要进一步重视施工技术水平的提高和管理，重视运用先进的技术装备，对于施工技术的管理来说就变得更加重要。 　　2.2对建筑企业生存发展的重要作用 　　施工技术管理工作的实施，在一定程度上可以决定整个建筑企业的经济效益、名誉，甚至于关系到企业的生死存亡。建筑工程项目的施工一定要同时具备技术设施装备和技术条件，而这两者的存在就需要企业技术力量的支持，企业技术管理措施的实施。 　　2.3保障建筑工程施工的顺利进行 　　建筑施工工程具有一定的特殊性。大家都知道，建筑工程的种类以及建筑的样式也是非常多的，而且规模可大可小，规格的要求也是不同的，在进行施工作业的时候比较容易受到气候和天气的影响，但是建筑工程的施工技术又是非常复杂的，在具体的实践中会出现许多工种交叉施工的现象，这就需要对多种施工技术进行综合应用，关键是在工序搭接的过程中，技术管理起到了不可替代的作用，这样就可以保证施工工作的进行更加的顺利、流畅、有序，可以更好地达到预期的质量目标要求和使用功能要求，也可以有效降低建筑的成本。 　　3.建筑工程项目中施工技术管理的具体应用 　　3.1做好施工图纸的审查工作 　　建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。 　　在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。 　　3.2明确技术管理职责，强化技术管理措施落实 　　施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。 　　3.3加大投入，实现绿色材料采购 　　有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材” 就是要选择符合“