国际企业管理重点辅导.pptVIP

一、国际企业的概念和特征 二、国际企业的经营方式 三、国际企业的作用和影响 （一）对母国经济的影响 （二）对输入国（东道国） 四、国际企业的基本理论 （一）新古典增长模型的扩展分析 （二）两缺口理论 （三）国际投资周期理论 （四）对外直接投资的理论 （五）跨国公司理论 五、发展中国家跨国直接投资的优势和原因 1、优势 第一，许多发展中国家已拥有或正在对外直接投资所必需的经济基础； 第二，国家的大力扶持； 第三，在吸引外资过程中积累经验，培养了人才 2、原因 首先是保护出口市场。突破配额限制。谋求低成本。种族纽带。分散资产； 其次是发展中国家对外直接投资竞争优势 第二讲、国际企业的生产经 一、国际企业的经营战略 1、产品战略。2、契约协议战略。3、国际战略联盟。 二、国际营销组合 （一）国际营销的产品组合 （二）国际营销的价格策略 （三）国际营销的渠道策略 （四）国际营销的促进策略 三、 国际企业的生产和技术管理 （一）投资区位的选择 （二）国际技术转移 1、技术许可证转移的方式 2、依附贸易或投资的技术转让 3、技术转移的方向 4、技术引进和输出决策 第三讲 国际企业的人员、组织、财务和文化管 一、人力资源的基本理论 1、传统的人力本理论 2、现代人力资本理论 二、国际企业的人员管理 （一）如何选派海外经理人员（选派海外经理人员的条件