人力资源管理跟企业竞争优势讲稿.pptVIP

中国企业人力资源管理的出路 1、必须从根本战略上重视人力资源管理，系统思考，支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。 2、充分考虑中国企业以及中国企业“人”的特殊性，针对本企业特点，制定有效的人力资源策略。 3、脚踏实地做好基础性工作，搭建基本的人力资源管理平台。建立科学、理性的政策制度系统。 4、开放思维，借助“外脑”。很多企业缺乏专业能力使用权空泛的理念转变为实在的管理系统，应以自身为主，积极整合外部专业资源，借助外力建立人力资源管理系统。 现代人力资源管理体系如何构成？ 5 人力资源管理体系构成 目标体系 价值 沟通 员工体系 工作体系 绩效体系 薪酬体系 HRM的基础-理顺关系 资 素质 价值 酬劳 岗位 组织 职责 人 人力资源管理 的目标与任务是什么？ 6 中国HRM问题的对象、层次和内容 对象 层次 个人 组织 工作 分析和评价 能力、特点 组织诊断、岗位分析 工作特点 开发和干预 培训、设计 组织设计、管理方式 工作丰富化、扩大化、轮换制 激励和控制 薪酬、纪律 业绩评价、激励制度 组织方式、组织文化 企业失败的第一个主因是企业目标不明 人 力 资 源 管 理 目 标 体 系 提高生产率 改善工作质量 遵从法律 获取竞争优势 增强员工的灵活性 维持组织生存 提高组织竞争力 促进组织发展 组织利润的增长 增强组织适应性 直 接 目 标