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安全管理培训资料讲解.ppt
杜邦安全管理培训;高处作业的5步法;;管理行为安全的关键要素;管理工艺安全的关键要素;对安全管理的认识（理念）;产能;安全是优先选项还是原则？;“安全第一”自我评估;随事故的减少…. ;将安全绩效转换为利润;我们的目标是;行为安全管理;管理行为安全的关键要素;安全原则;管理行为安全的关键要素;各要素的要点;各要素的要点;各要素的要点;管理行为安全的关键要素;有感领导
---安全领导力与执行力;;安全承诺的具体表现;;以身作则的原则;展现安全影响力的途径…; 杜邦格言;行为安全审核
---观察与沟通;好的管理人员？ ;观察的类别;当有人不安全的工作时 ---要进行沟通 ;讨论不安全行为;多层次、有计划的行为安全审核系统;敏锐的观察
开放的沟通
探究：
员工是否理解标线的意义?
这种状态持续多久了？
员工对这种现象的看法？
巡检记录中是否有这种现象的记录？
;观察与沟通;观察与沟通;安全审核结果统计利用 – 类别;安全审核结果统计利用 – 部门;安全审核结果统计应用-危险指数;安全;属地管理
---落实直线组织的安全管理职责;谁对安全负责;属地管理者的安全职责;属地的划分;落实属地管理职责的方法与工具;落实属地管理的步骤;安全业绩考核;谁主管谁负责;考核内容;考核的策略;现场工作员工安全业绩考核（范例）;机关员工安全业绩表现（范例）;直线领导领导安全业绩考核（范例）;生产职能主管安全业绩考核（范例）;安全业绩考核的原则
员工的安全基础考核分为100分。安全考绩分数范围为：
70 - 130 (封顶, 封底)
遵守正态分布的原则;;安全组织结构; 安全委员会组织; 安全文化建立过程的不同阶段;
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