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核电厂生产准备管理的模式的探讨 　　摘 要 核电厂的生产准备工作不仅会对机组和设备的安全稳定性造成直接的影响，而且还关系到核电厂运行的经济性。因此，如何做好核电厂的生产装备工作成为核电行业相关人员重视的内容，也成为人们研究的热点话题。由于我国很多核电厂缺少生产准备管理模式，同时也没有建立生产准备管理信息系统，导致核电站的信息和数据无法直接应用到核电运营期间，难以实现业务的协同化管理，从而造成大量资源的浪费。针对这种现状，核电站生产准备阶段信息化管理系统的建设势在必行。 　　关键词 核电厂；生产准备；管理模式 　　中图分类号 TL3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）167-0143-01 　　核电厂做好生产准备工作是为了确保设备移交和投产的质量能够符合生产要求，通过对设备安全性的检查，生产进度的制定以及生产的实现等促进生产的过渡。生产准备工作分为3个阶段的内容，分别是生产准备策划阶段、生产准备阶段以及全面接产阶段，在此过程中，需要建立并且实施完备的生产准备计划管理模式。 　　1 核电厂生产准备工作的概述及其特征分析 　　1.1 核电厂生产准备工作的概述 　　核电厂的生产准备工作是在商业运行之前由生产人员所做的一切工作，主要包括建设生产运行组织机构、培训相关生产人员、建立健全管理制度、建立相关技术手段、获取国家生产许可证、完成设备、系统等工程文件的接受等内容。核电厂生产准备工作的主要目的是保证工程建设向生产方向顺利过渡，在承接核电厂的工程建设项目后能够承担起长期安全发电的责任。生产准备与商业运行相同，都是核电厂建设和运行过程的重要环节，具有非常重要的地位。 　　1.2 核电厂生产准备工作的特征分析 　　核电厂的生产准备工作要用项目管理的方法来加强生产管理和组织工作，有效的实现进度控制、预算管理以及质量管理的目标，从而帮助核电企业解决业务发展过程中的众多问题。核电厂生产准备工作内容主要表现为以下几个方面的特征。 　　第一点，多项目管理导致项目之间的协调难度较高，核电厂生产准备工作中由于项目的移交接产需要花费较长的时间，并且项目的内容比较繁杂，导致管理的进度和质量直接影响到核电厂接产和投产的安全运行，核电生产准备工作是一个多项目管理工作，在管理过程中，需要将复杂的工作内容进行划分，使其能够简单化，然后对划分后的项目制定计划和任务，项目完成之后，还需要进行项目的度量，完成核电生产之后，还需要对项目进行整体度量。就我国目前的核电项目管理而言，还存在一个比较突出的问题，就是不同项目组织环节之间衔接性较差，导致生产准备工作执行后得不到应有的反馈，最终导致总体计划难以实施。 　　第二点，程序编写工作量相对较大，并且对于程序编写的要求较高。核电厂生产过程中对于安全和质量有着一定的要求，一些重要的生产活动必须按照书面文件上的编写要求执行，在所有的书面文件中，最为困难的执行文件就是程序文件，程序文件的编写要求在核电站投入运行之前必须编写完成，程序编写是生产准备前期的一项重要任务，这项任务在执行过程中存在编写不能满足程序规范要求规定的问题，给整个程序文件带来了较大的困难。 　　2 核电站生产准备工作的基础管理分析 　　核电站生产准备工作的基础管理模式中主要包括的内容有组织管理、人员管理、文件管理以及物资管理4个方面的内容，其中组织管理就是建立系统的组织机构，组织机构需要具备决策职能和审查职能，开始将其划分为建设阶段的综合性组织机构，在生产过程中逐渐向生产准备工作机构转变，从而形成专业性配套的组织机构体系。人员管理就是做好人员安排工作，由高级操纵人员担任值长和副值长工作，核电站运行人员的数量需要按照国家规定要求进行安排。文件管理过程中需要做好文件准备工作，文件涉及的生产领域包括生产组织机构、运行机构、技术支持机构以及质量保障机构等多方面的内容，文件准备过程中还应该确定生产管理程序类型，方便处理多方面的生产程序。物资管理要求生产准备阶段做好备品和备件的管理工作，确保在生产运行或者是调试阶段有充足的物资作为后方保障。 　　3 核电厂生产准备工作的预算管理分析 　　项目预算是项目资源分配的一个重要计划，预算工作必须和项目进展资源的使用实现紧密的联系，才能够确保预算的准确性和合理性。核电站生产准备阶段使用的资源范围较广，需要建立生产准备预算体系，可以对生产准备阶段的各种资源实行统一管理，实现基础的调制和控制，不仅能够保障生产阶段资源的需求量满足要求，同时还能够保障不同资源的有效使用，从而实现资源的最大限度节约。 　　4 核电厂生产准备工作的进度管理分析 　　建立生产准备计划体系，其中包括生产准备里程碑计划，然后将整体的计划分为一级计划、二级计划、三级计划、月度计划以及年度计划等。生产准备里程碑点和一级控