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核电厂调试管理工作的要点 　　摘 要：对于核电厂调试管理工作，工作人员应严格按照相关的规范和技术要求开展。简要分析了核电厂调试管理工作的要点，希望相关工作人员能以此共勉，共同提高调试质量，从而保证核电厂的安全、顺利运营。 　　关键词：核电厂；调试管理；工程师；质量控制点 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.067 　　纵观核电厂工程的建设过程，大致可分为4个阶段，分别是核电站设计、设备制造、土建和安装施工、调试。而调试工作正是核电厂投入运营前的最后一个阶段，也是检验核电厂建设施工质量的重要阶段，其工作任务繁重。在核电厂调试工作的开展过程中，参建单位较多、接口活动复杂、质量标准严格、安全要求极高，这都给调试工作带来了巨大的挑战。因此，必须对核电厂调试管理工作进行规范，建立一套切实可行的调试管理模式，对调试过程和质量进行严格控制，从而确保调试质量、缩短调试工期和有效减少工程投资。 　　1 核电厂调试管理工作简介 　　核电厂的调试工作是对核电厂中已安装的设备和系统进行性能试验，以此判断核电厂的建设是否符合设计要求，性能能否满足质量要求。所谓“调试管理工作”，是指在遵循法律法规和相关质量要求的前提下，对调试过程进行控制和管理，确保各种调试启动程序都能严格、顺利进行，从而保证调试工作能按照质量、进度和投资三个控制要求顺利完成。根据资料显示，国内外已经建成的核电厂在调试管理工作中使用的管理模式主要有2种，分别为专业工程师调试管理模式和系统工程师调试管理模式。所谓“专业工程师调试管理模式”，是指将核电厂的各个系统按照专业的不同选取工程师来负责调试；所谓“系统工程师调试管理模式”，是指不按照专业划分，按照系统的复杂程度安排工程师调试。但无论采取哪种调试管理模式，管理内容具备组织结构和责任分工、质量管理、安全管理、计划管理、文件管理等是必不可少的。 　　2 核电厂调试管理工作的主要内容 　　2.1 调试管理工作的组织结构和责任分工 　　在调试管理工作中，组织结构可划分为联合调试队、维修部、运行部、安全质保部、工程部和建安承包商等组成。其中，联合调试队是由调试管理、核岛调试承包商、常规岛调试承包商、计划协调组和维修组等共同组成的调试部门；维修部主要负责的工作是设备和系统在生产移交前的维修和维护工作；运行部主要的责任分工有调试前的隔离建立、配合调试、签发许可证和管理调试边界等；安全质保部主要负责工业安全和质保的监督工作，确保调试期间发现不合格的产品时能及时得到监督管理；工程部主要负责监督和组织建安承包商的移交工作，并协调遗留项和尾项的处理；建安承包商按照常规合同履行相应的建设和调试工作，同时，还要配合解决调试工作中出现的问题。 　　2.2 调试管理工作的质量管理 　　为了确保核电厂工程的建设质量，应建立严格的质量控制分级和质量控制点制度。在核电厂调试管理工作中，质量控制作为调试要点之一，应被划分为三级：一级QC的适用范围包括平常的试验项目、一般活动和与核安全无直接关系的试验项目；二级QC的适用范围包括相对重要的试验项目和纵深防御相关的试验项目；三级QC的适用范围包括重大的试验项目和核安全相关的试验项目。在调试过程中，应严格控制质量等级，在试验中设立相关的QC点，比如见证点、停工待检点和报告点等，这是做好调试工作质量控制的重要因素。联合调试队应编制严格的调试质量控制大纲，并由专门设立的质量控制工程师对调试过程进行全程审查和监督，确保调试过程严格按照调试工作开展前编制的质量控制计划进行，并在调试工作结束后提交质量监督报告。 　　2.3 调试管理工作的安全管理 　　在核电厂调试管理工作中，“安全第一”的理念永远都不只是一句口号，而是真正需要在管理工作中落到实处的原则。因此，一方面，在调试管理工作实践中，核电厂的工作人员应建立完善的安全责任制度，不断完善各级调试人员安全管理组织机构中的各个安全网络；另一方面，编制调试过程风险分析程序和安全控制程序，对调试过程中可以预见的风险做好安全控制措施，做到防患于未然。为了保证工作人员时刻具备较高的安全意识，应定期组织安全培训，开展调试安全标准化建设。此外，核电厂调试工作中必不可少的还有调试经验反馈制度，从而将安全监督工作落实到位。 　　2.4 调试管理工作的计划管理 　　在核电厂的建设过程中，对建设任务进行分级规划是十分必要的。一级进度计划、工程二级进度计划、三级计划、四级计划和专项计划等都是确保工程建设有条不紊开展的基础。在调试管理工作中，三级计划、专项计划和调试三天滚动计划等都是对调试工作逻辑安排和进度控制的重要手段。在三级计划中，应包括详细的四级计划，并将试验、接口活动等内容的要求信息进行明确标识。为