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核电站建设工程进度管理的研究 　　[摘 要]核电站是利用核裂变或聚变释放能量产生电能的发电站，其在我国的发展越来越快，人们也加大了对核电站的研究力度，以此来充分发挥核电站的优势，提高我国电力能源的供应水平。对此，文章主要对核电站建设的工程进度管理进行了研究，提出了相应的改进策略，以期能够助力电力行业的管理。 　　[关键词]核电站；建设工程；进度管理；策略 　　中图分类号：S168 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0344-01 　　1 核电站建设及其工程进度管理 　　核电站工程在建设过程中，要想保证核电站按期投入运行，就需要做好其工程建设期的施工管理工作。但是，通常情况下，核电站的工程建设规模比较大、施工周期长、选址及周围环境防护要求高，同时，核电站的施工设计复杂，施工质量的要求十分严格，这些都决定了加强核电站建设前期施工管理的重要性和高难度。具体到核电站建设工程项目的实施过程中来看，其管理的内容是比较繁杂的，但是对于任何一个核电站建设项目来说，进度管理和控制都是必不可少的一部分，也是极为关键的一个方面。根据施工进度要求，科学的规划和引领现场施工部署和资源调配，对于长周期的核电站建设工程项目进行管理，才能有效的保障核电站建设工程能够按照事前规定的时间完成，并且这种按时完成必须是建立在高质量的基础之上的，不能以损害核电站建设工程的质量为基础来提高进度，加强对于整个建设施工流程的管理和监控，建立完善的进度管理和控制制度，确保进度的可控性。 　　2 核电站建设工程进度管理的影响因素 　　在核电站建设工程进度管理过程中，其制约因素有很多，不仅包括：设计变更、现场施工技术实现、物资供应、劳动力调配等因素的影响，同时，进度管理的施工逻辑安排无法行成流水作业也会延长工程建设周期。下面我们就分析一下制约核电站建设工程进度管理和控制水平的因素： 　　2.1 进度管理模式落后 　　当前，核电站在我国发电行业中的应用比较广泛，核电站建设工程发展也比较迅速，核电站建设工程项目的增多，势必会给工程建设管理带来一定的挑战。如果企业不创新进度管理模式，则其管理就会出现问题，工程超期现象就会比较严重，从而影响核电站工程建设进度管理水平，进而影响核电站项目的经济效益。 　　2.2 监督管理不到位 　　由于核电站是利用核裂变或聚变散发的能量进行发电的，在发电过程中，其能量变化较大，为了保证核裂变或聚变不会给周围环境带来严重的影响，核电站管理人员就需要加强对工程建设的重视力度，避免后期污染问题的出现。但是，当前在我国核电站建设工程进度管理工作过程中，其监督管理工作的失位严重，监督水平不高，缺乏相应的跟踪性和及时性。 　　2.3 施工难度的影响 　　核电站又称核电厂，其是铀、钚等作核燃料，将它在裂变反应中产生的能量转变为电能的发电厂。核电厂主要以反应堆的种类相区别，有压水堆核电厂、沸水堆核电厂、重水堆核电厂、石墨水冷堆核电厂、石墨气冷堆核电厂、高温气冷堆核电厂和快中子增殖堆核电厂等。相对于核电站建设工程本身的特点来说，其最大的进度管理影响因素还在于核电站建设施工的难度比较大，进而对于进度就产生了重要影响。 　　3 加强核电站建设工程进度管理的措施 　　3.1 加大对于核电站建设管理的重视――制度化管理 　　在核电站发展过程中，只有充分重视其工程建设，才能保证核电站的工程质量。众所周知，当前我国正处于核电站及其相关产业发展的高速期，在该阶段，国家对于核电站建设的资金投入力度是比较大的，使得核电站施工建设数量越来越多，促进了核电站建设的发展，同时，很多问题的出现都是因为管理失位而导致的，对于进度管理来说也是如此。因此，要想做好核电站建设工程的进度管理，必须首先加深对于核电站建设管理的?J识程度，意识到管理的重要性，尤其是要把握好进度管理的主要内容和控制要点，切实做好进度管理： 　　首先对于进度管理要形成全过程可控的管理制度，对整个进度管理过程做到风险可控。在施工前做到计划引领，做好工期规划和资源配置，提出过程中存在的风险因素及应对措施；在施工过程中要有跟踪、分析和纠正管理措施，面对实际生产进度对现场资源配置进行科学的优化；最终要对已完成的工作任务进行经验总结，对下一步工作起到指导作用。 　　3.2 提高核电站建设工程进度管理的技术水平――管理信息化 　　首先，加强核电站建设工程施工过程中所涉及到的一些技术水平也是极为重要的，对于其进度管理也会产生相应的影响。施工技术的执行能够在较大程度上影响到核电站建设工程的进度，提高其施工技术的水平就能够给进度的管理预留更多的空间，减小了进度管理的难度。与此同时，随着当前信息化技术和计算机技术在核电站建设工程管理中应用的普及，进一步的深化这种应用，并且提高其应用的针