桂林会展旅游发展的策略的研究.docVIP

桂林会展旅游发展的策略的研究 　　【摘 要】分析桂林会展旅游发展的现状，提出桂林发展会展旅游的策略。 　　【关键词】桂林 会展旅游 策略 　　【中图分类号】G【文献标识码】A 　　【文章编号】0450-9889（2012）11C-0160-02 　　一、桂林会展旅游发展现状 　　近年来，会展旅游所彰显出来的强大经济效益和社会效益，受到了政府、业内人士甚至普通群众的关注，博鳌亚洲旅游论坛、亚太议员环发会议第六届年会、中国国内旅游交易会、全国煤炭订货等一系列会展活动的举办，让人们对会展旅游的认识越来越深。目前，桂林市的会展旅游获得了很大的发展，但是在发展过程中还存在一些问题，桂林与会展旅游发达城市相比还存在较大差距。 　　（一）会展旅游产品单一，不具备针对性。会展旅游产品对文化特色、历史积淀或者是新奇创新等方面要求往往较高，会展活动参与人员的国别、性别、年龄、兴趣、饮食习惯、健康状况等不同对会展旅游活动的要求也不同，一般意义的“游山玩水”无法满足与会展旅游者的需要。而目前桂林会展旅游产品的设计单一，多用传统的观光旅游产品来接待会展商务客人，会展旅游产品的开发设计缺少“一对一”的针对性设计。笔者查阅桂林大多数旅行社的网站，发现会展旅游或商务旅游安排和传统观光旅游安排差别不大，不能体现出“量身定做”的特点。 　　（二）缺少专业性的会展旅游目的地接待公司。PCO是英文Professional Conference Organizer的缩写，中文意思是专业会议组织者，在国外会展旅游发达城市，它是会展旅游的组织核心，在国际上主要是指为筹办会议、展览及有关活动提供专业服务的公司或从事相关工作的个人。DMC是Destination Management Company的缩写，中文意思是目的地管理公司，主要负责会展活动在主办地的现场协调、会务和旅行考察安排等工作。PCO和DMC都是会展旅游发展和市场化运作不可缺少的重要内容，两者“联手合作”才能让会展旅游市场化发展。桂林旅行社数量众多，但大小不一、实力不一，与DMC的要求还存在差距。目前，桂林真正具备DMC市场运作能力，提供专业一条龙服务的只有中国桂林国旅会议奖励旅游中心，而会展旅游发达城市新加坡城，却有数十家有一定规模的会展DMC，而且不乏励展集团这样全球知名的DMC。再以武汉为例，在武汉注册从事会展策划的专业企业达到了80多家，而桂林则仅为20家左右，差距颇大。 　　（三）会议旅游和展览旅游发展不均衡。会议旅游和展览旅游是会展旅游的重要组成部分，但是两者存在较大差异。桂林是传统的旅游城市，在发展会议旅游方面拥有得天独厚的优势，但是展览旅游的发展却缺少市场支持。目前桂林的会议旅游市场和展览旅游市场发展不均衡，会议旅游市场的接待量高于展览旅游市场。以2011年桂林的会议市场为例，桂林共举办了1498场会议，会议产业及相关收入15.6658亿元。而展览活动的数量根据桂林会展中心统计仅为30场左右，数量有限，由此所引发的展览旅游开展规模较会议旅游比也存在一定差距。 　　二、桂林会展旅游发展策略 　　从以上的分析可以看出，桂林发展会展旅游的前景良好，但必须采取有效措施来激发市场活力，加快发展速度。本文认为可以通过以下几方面的努力达到目的。 　　（一）形成会展旅游的专业化分工体系。会展旅游的组织、策划、接待、招商等各方面不能完全依赖传统的旅行社，必须要形成专业化的分工体系，各司其职，才能满足会展旅游市场不断发展的需要。桂林必须与国际接轨，形成更为专业化的会展市场，以此为前提，会展旅游市场也将进一步细分。详细情况见表1。 　　（二）充分利用会展经济一体化趋势，快速提高桂林会展旅游市场竞争力。一体化是会展企业一种重要的市场行为，通过一体化会展企业能不断扩大市场规模。桂林的会展旅游企业都是小规模企业居多，企业间的联合有利于把会展旅游市场做大做强。目前旅行社是桂林从事会展旅游事务的主要企业，单纯的旅游观光接待是其主要业务，而少涉及会展旅游其他环节，若会展旅游企业实现纵向经济一体化可以使企业在调查、决策、宣传、销售、接待各环节的能力得到均衡发展，以实现整个企业利润最大化，能更好地实施内部管理和控制。混合一体化是指处于会展旅游不同环节、不同部门且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。 　　（三）完善环境保障。会展旅游的环境保障由会展环境保障和旅游环境保障两方面组成。桂林要建立会展发展环境，明确自身旅游环境的承载力，从可持续发展的角度利用可持续发展理论、环境伦理理论等来指导旅游开发。苏州是桂林在此方面学习的榜样，苏州市政府在把握苏州会展业发展的良好契机基础上，不以牺牲旅游和城市环境资源为代价，把苏州的旅游资源与会展资源有效结合，为苏州发展会展旅游提供有力的旅游环境保障，得到了中外