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医药零售连锁 配送中心绩效考核 讲师：路魁斌 一、引言 二、相关绩效指标 （KPI） 三、考核方案 四、结束语 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028 引言 不久前和一位南方某企业老总聊天时谈到配 送中心费用的话题，该企业每年的人工费用不断 在上涨，但工作的效率却没有得到相应的提高， 人员流失率还是相当高，通过交流了解到该企业 配送中心的绩效考核存在着很大的问题，还是沿 用传统的计时考核，导致企业员工工作没有积极 性，大家统一吃大锅饭，唯一待遇差别就是工龄 的不同而有所差距，做不到多劳多得，导致员工 没有工作激情，每天工作效率低下，加班时间增 多，导致每月的加班费用在人工费用里占据相当 高的比例。 北京博楷宸宇管理咨询有限公司 网址：/ 地址：北京市朝阳区北三环东路六号院一号楼4层588室 邮编：100028