第6章节企业集团财务管理.pptVIP

行业跨度更大的产业 1996海尔药业 海尔商务旅游 2000丰彩印刷（合资 ） 2001入驻青岛商业银行；控股鞍山信托、长江证券青岛海尔保险代理公司 市场份额 电冰箱： 30.28% 收入占总收入的40% 冰柜： 42.10% 空调： 24.11% 洗衣机： 27.68% 多元化经营：馅饼还是陷阱? 2000年的时候，联想比较单一，主要业务就是PC，那时候考虑企业要发展到更高境界，就要走多元化道路。而且投资人也不断要求我们增长，当时我们确定了自己的方向，就是联想要做成国际化的、服务的、高科技的联想。但一路走下来，我们发现对多元化管理能力不够，多元化也影响了新业务进程，因为管理、财务资源有限，每一个新业务都得不到应该得到的资源保障，进而影响到了核心业务发展，使得核心业务同样也面临着非常严峻的考验，使得我们的营业规模、利润增长受到了限制。 ——联想总裁杨元庆 联想多元化案例 小天鹅的蝶变之道：同心多元化 “寻找新的经济增长点成为我们必须正视的现实，多元化也就成了必由之路。我们的原则是同心多元，即以洗衣机为中心，以白色家电为半径进行多元化扩张。” “目前正在重组集团新架构