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企业信息化决策 Contents 学习要求 了解企业信息化决策的基本内容 理解可行性研究的内容 理解IT项目风险的概念、类型以及规避风险的措施。 了解信息系统开发四种模式及其特点。 了解IT外包的概念、内容及其优点。 一、IT决策概述 企业IT决策的五个基本问题 案例-DHL 支持规模经济； 在所有适合的地方都采用标准的流程和技术； 使用共有的工具和保持业务的多样性（一个ERP系统）； 控制成本和保持运作效率； 对协商业务需求的联盟和响应。 案例-DHL制定的IT原则 设定最低总成本； 强调架构的完整性； 统一的灵活的基础设施； 对新应用的快速部署； 可测的、改进的、可沟通的价值和响应； 案例-DHL制定IT原则 促进一致的架构； 利用行业标准； 在购买之前先考虑复用，在建造之前先考虑购买； 把IT当做一项投资来管理。 二、企业IT项目可行性研究 可行性研究 “可行”即可能和必要的意思。 可行性研究的主要任务 了解客户的需求及现实环境，从技术、经济和运行等因素研究并论证IT项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。 应从三个方面来考虑IT项目可行性 经济可行性 技术可行性 运行可行性 IT项目的技术可行性研究主要考虑的内容 技术的先进性、适用性和经济性。 设备和软件的选择建议与说明。 技术对操作者的要求和本企业对技术的接受能力。 企业业务流程和信息流程变化