企业变革跟管理创新-2.pptVIP

00－6－29 /gzwanghuiqi 如果我们不知道目标 就无法前进 界定：做什么－－对／错 实现目标的三个基础条件 三种目标中哪个最重要 金三角案例：东南亚的耻辱？中国人的骄傲？超市的案例：偏离重点，管理过度三个1：30的故事 机 制 变 革 从 绩 效 管 理 开 始 来源－－财务模型、客户要求、竞争对比 四 代 绩 效 管 理 的 演 变 不搞秋后算帐 适时评估 随时改善 考 核 工 作 评 估 员 工 如何挂钩 基本工作－－工资（＋/－） 发展工作－－奖金 组织工作－－否决 另 一 种 考 核 表 项 目 效 果 基本工作 组织工作 财务指标 发展工作 年 月 日前 改善 自 定 指 定 绩效指导人： 绩效责任人： 评 估 评估目的 1、怎样使用员工2、帮助当事人全面了解自己3、为培训提供依据 评估项目 观念、心态、技能、知识、潜力、表现 360度＋上级评估＋参考考核 评估方式 如果员工不认同评估结果？ 员 工 评 估 表 观 念 项 目 权 重 分 值 1 2 3 4 5 分 数 权重×分值 客 户 企 业