内企业家管理模式：科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择.pdfVIP

目前，科研机构在适应国家课题制管理模式的变革中，遇到很多实际的管理问题，如科研组织如何设计？科研人员 的绩效如何考评？ 科研人员的激励性的薪酬体系如何设计？等等。课题制管理模式要求研究机构必须在整体管理模式上 做出变革，并在整体变革的基础上针对性的解决局部管理问题。现有的管理实践研究主要以市场导向型企业为一般对象， 它们的管理模式不能直接运用在科研机构的管理上。本文基于管理学的基本思想和理论，针对科研机构的资源特点和工 作性质，以管理咨询顾问特有的思维模式和工作模式提出了一套具体的、深具方案化的管理思路和方法体系，对指导科 研机构的改革具有直接的参考和运用价值。 上海复斯管理咨询公司愿竭诚为广大科研院所提供专业性、操作性强的管理咨询服务，欢迎联系、接洽！ 原文刊载于《科技日报》（2007年 1月 9日） FUTH 上海复斯管理咨询公司