某粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准跟说明.docVIP

4.04 体系/标准管理员 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 日常事务/交办事项完成效率和质量 按时或提前准确完成各项工作。 各项工作办理准确，完成时间未影响申请部门工作。 各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作，可补救。 各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作，需要较高成本补救。 各项工作办理不准确，拖延完成并严重影响申请部门工作。 50 2 标准化体系建立/执行/监督与实施情况 按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施 标准化工作基本正确实施,未影响相关部门的工作 标准化工作拖延,轻度影响相关部门工作,可补救 标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救 标准化工作严重拖延,无法补救 20 3 文件资料与信息管理 文件资料管理达到或好于规定要求。 文件资料管理基本符合规定要求。 少数文件资料管理工作不全部符合规定要求，情况轻微。 多个文件资料管理工作不符合规定要求，情况稍重。 文件资料管理未按规定要求完成；管理混乱、失控。 20 4 工作满意度 上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。 上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。 上级交办事项进度和质量个别低于要求，但可以补救。 上级交办事项进度和质量多次低于计划要求但可以补救。 上级交办事项