某公司仓贮配送管理细则培训课件课本--bluesnow305.pptVIP

仓贮、配送管理细则文件编号： M7.5-007版 本： 第4版 1.目的 为适应公司发展需要，加强物流部门对存货的监控和管理力度，理顺和完善物流系统的管理，提高现场管理水平，特制订本细则。 2.适用范围 适用于本公司物流管理系统（包括供应商寄售物料）的管理。 3.职责 3.1物管员负责原材料、半成品及成品的日常管理。 3.2帐务员负责库存收发存事务处理，采购平台、ERP系统录入的及时性和准确性。 3.3配送员负责按要求将生产需用物料配送至生产车间及余料的退回。 3.4搬运工负责进出厂物资的装车、跟车、卸货、整理及包装材料的回收工作。 3.5叉车工负责公司笨重物资的运送、装卸和立体仓物资的上落货架工作。 3.6物料跟踪员负责根据合同评审计划查询所需物料，并将缺料信息反馈相关部门。 3.7财务部门和管理科ERP负责对物流部门的管理工作进行指导和监督。 4.物资的入库 若发现实物、标识与送货单不符，收货人员有权拒绝收货或将不符情况汇报至质量部门处理。收货人员在签收后10分钟内将送货单传递到报检人员手中，报检人员根据送货单及时报检，对于没有送货单而送交的物料，收货人员有权拒收。 4.1.2原材料、外购外协件规定在采购平台中接收的，必须严格在采购平台中接收，对辅助材料和本部物料可直接在系统中按“采购订单”接收，