斯波特奥波米耶公司的案例.pptVIP

家族制企业，管理风格强调和谐、授权、信任和为客户提供价值 每个缝纫工每小时平均工资，在内地的缝纫工厂里只赚取0.16美元；在香港，则是3.84美元。 每种款式的最小生产批量，在内地是1200件，在香港是600件。 每件滑雪衫支付劳动时间，内地是4.88小时每件，香港是2.53小时每件。 奥波米耶销售Rococo滑雪衫给零售商的批发价是112.5美元，零售商的售价为225美元。 Wally估计奥波米耶每销售一件产品能赚取批发价的24%；没有卖掉的产品以平均每件损失批发价8%的价格售出。 sold——24% profit=27美元 unsold——8% loss=9美元 为了建立生产决策的直觉，沃里决定将公司的问题缩小，用小问题代表大问题。 选取10款女士滑雪衫代表奥波米耶总需求的10%，假设共20000件，则假设每月产能3000件。（原每月产能的10%） 他组织采购委员会（由六个主要经理组成）对10款女士滑雪衫样例进行需求预测。 采用这种假设，沃里需要承诺第一阶段生产10000件，剩下10000件预定将推迟到拉斯维加斯展示会。 采购委员会预测样例，10款女士滑雪衫 问题1 用表中给出的样例数据，提出沃里在初始阶段每种款式应该生产多少的建议。 假定在样例问题中，所有10个款式都在中国香港制造，沃里最初的生产承诺至少为10000件。 在最初的分析中