国内民营企业特点跟人力资源管理.docVIP

国内民营企业特点与人力资源管理 现代人力资源的功能相对于对传统人事管理功能而言，已经极大地丰富了内涵和外延。一般而言，现代人力资源功能不仅仅是变革为更主动积极全面的人事管理，而是更注重了对人的综合素质提升和潜能开发。就笔者而言，基本是一种以传统人事管理为基本基础上的人力开发，就象肌体有肉作为曲伸的要件，脂肪要持续补充能量是一个道理。但是，现代人力资源功能是不断发展和创新的，它的功能已经延伸到对商业环境和经济驱动的层面。因此，在国外就有人力资源是业务合作伙伴的定位；就有了人力资源部门的专业客户服务人员。 在中国近30年的改革开放浪潮中，从中国的产权改革，到抓大放小，到股份制改革，到国有民营等阶段的改革发展，不断地催生着中国民营企业。现在在多种经济成分并存的国家经济成分中，民营企业的经济贡献也是一支独秀，而且比例越来越重（比如逐步放开的军工产业民营许可等），特别是产生了一批庞大的民营企业集团，在某些领域占据了极其重要的地位，如各国内的轮胎产业、功能糖产业、农资产业等民营企业。 这些快速发展的民营企业在企业资产迅速增值的过程中，不断积蓄了很多伴生问题，进而暴露出管理的差距。主要体现为： 绩效管控有差距。民营企业起家的底子是多种多样的。有小作坊起步的，有国有转制的，有收购的，有MOB的等等。一般有个规律，就是企业艰难地发展几年，十几年，积蓄了能量后爆发出来，企业的产值、规模、效益都取得了飞