规范化管理--企业做强的必由跟路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示.docVIP

规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示 今天是十二月一日，应该说冬天刚刚开始，然而今年年初的时候， “企业寒冬来临”之声就不绝于耳。不容置疑，不论是自然界的冬天，还是企业的寒冬，的的确确是都来了。如何抵御寒冬、走出困境、获得生机：成了企业家们必须面对的残酷现实。有幸面临这样现实的企业倒是值得庆贺了，君不知寒冬来临之际已有数万家成规模企业倒闭了，严冬中正疼苦生存着的企业难道不是一件幸事？如果您的企业未雨绸缪，早已作好抵御寒冬的准备，那就更值得大贺特贺了。如果您的企业身处困境，茫然四顾，不知所措，那就有必要和我们好好沟通，共商脱困之计、同谋取胜之道。古人讲“亡羊补牢，犹未为晚”，就是对后一类企业最好的忠告。“前事不忘，后事之师”。我们还是从东莞合俊玩具厂的倒闭说起。合俊玩具厂是东莞樟木头镇最大的玩具代工企业，企业历时一十三年，鼎盛时期员工超过一万人，今年十月十五日，几乎是一夜之间，这艘玩具业界的航空母舰在没有发出任何呼救的情况下就沉没了。对其倒闭原因的猜测，各类媒体各色人等作了极尽可能的想象，给出了各式各样的答案。他人结论略去不谈，这里只谈谈我个人的见解。合俊失败的原因不外以下四点：（一）缺乏自主品牌合俊靠代工起家，源源不断的的订单让合俊不愁生计；或者说源源不断的的订单让合俊无暇他顾。代工企业没有品牌优势及技术优势可以依靠，唯一可以依靠的是成本优势。代工企业的本质仅是一个车间而已，设计销售及发展战略均取决于品牌商，所以其命运掌握在品牌商手中。当成本优势不再，代工企业走向消亡则势所难免。诚如合俊的加工商所言，合俊即使没有这次金融海啸，其倒闭也只是早晚而已。（二）忽视员工发展合俊作为一个有着十三年厂龄的大厂、一个上市公司的主体生产厂，居然没有员工宿舍、没有集体食堂，连厂房都是租来的，更不要说为员工提供休闲娱乐场所和学习进修的课堂。员工在合俊投资者眼里仅仅是企业赚钱的工具，和机器、厂房没有两样。当企业突然倒闭的时候，那些八月份进厂的新员工由于不曾领过一分钱工资，加之在外租房、用餐，从老家带来的本钱早已用尽，如果不是当地政府出手，全额垫付员工工资，这些外来工一觉醒来，不要说回家的路费，恐怕连一元的早餐钱也掏不出来。　　（三）内部管理混乱合俊管理之乱，乱到何种程度，最清楚的莫过于合俊的员工和供应商了。一员工在网上留言：各部门都是当官的人很多，管事的没有。工人做事，是十个人做的事没有十五个人他们不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。供应商讲：“2006年我去看合俊的工厂，发现官多过兵，管理人员比普通工人还多。”（四）战略决策草率当我们回过头来梳理合俊的发展之路时会发现，其实合俊一直努力想转变单一的委托加工模式，并为此做了多种尝试。虽然每年投入500万，只可惜到企业倒闭时，合俊都没有创建出自己独立的品牌。又比如，合俊曾在清远买下一块2万亩的地皮，准备把位于东莞的生产加工基地逐步转移到成本较低的清远。结果呢？根本不是产业转移，而是把生产规模又扩大了不止一倍。投资矿业无疑是合俊最大的败笔，而且是致命的败笔。企业不在创建自主品牌上下力，不在夯实基础管理上用谋，不在成熟的市场上做强，而是图谋在风云变幻的股市上赚钱，这是不是太过荒谬？合俊倒下了，倒的是那样突然。透过现象看本质，偶然之中有必然。合俊倒闭至少给我们三点启示：（一）?靠机遇成长的企业做不强合俊是典型的机遇依赖型企业，靠机遇起家，靠机遇成长，也靠机遇做大，其倒闭也靠机遇——赶上了金融危机。当然善于抓住机遇也体现出胡锦斌的过人之处，但是古今中外还没有一家企业仅靠机遇做大做强的，还没有听说过随波逐流的船只可以直达彼岸的。企业可以靠机遇遇生存，甚至可以靠机遇做大，但决不可能靠机遇做强。（二）?基础管理薄弱的企业做不久 办事拖拉、人浮于事、效率低下在合俊随处可见，并且由来已久。如果不是赶上中国改革开放的大好时机，不是地处“世界玩具之都”的广东东莞，很难想象一个管理如此混乱的企业可以辉煌十三年之久。合俊就象建筑在沙滩上的高楼，风平浪静当然安然无事，一遇山风海啸必定坍塌无疑。基础管理薄弱的企业即使侥幸做大，但也决不可能做久。（三）没有责任的企业垮得快企业不对员工负责，员工一定不会对企业负责。为什么合俊内部内斗不断、内盗泛滥？其根本原因就在于企业上上下下人人眼里只有个人利益，只想中饱私囊，而不想对企业负责。当地政府负责人事后说，“合俊的高层逃跑导致企业倒闭，这种行为是不负责任的。对政府、对企业、对工人都是不负责任的。” 合俊岂止是这次高层集体逃跑是不负责任，其实，合俊的不负责任，从它租房设厂的第一天就开始了。只不过因为它源源不断的的订单和它不断膨胀的规模掩盖了一切！合俊的倒闭好象是一夜之间的事，然而它倒闭