lz小区物业公司战略发展规划.pdfVIP

LZ 物业产业服务战略发展规划 我国物业行业在经历了 20 多年的发展并不断壮大。作为劳动密集型行业，人力成本的 持续上涨不断挤压着并不高的行业平均利润率 ，并挑战现有商业模式的合理性。与此同时， 城镇化进程受制于城市承载力的限制，使城市管理面临着成本越来越大，成效却越来越低的 新问题。在这样的时代背景下，如能在问题中寻找商机，在混沌中谋求突破，建立一套全新 的物业管理商业模式将会具有划时代的意义。 本文旨在对 XL 物业所处的战略环境、拥有的资源和具备的能力进行分析 ，规划其未来 的发展战略，明确发展方向。希望通过此次规划能找寻找到企业的核心竞争力 ，扩大竞争优 势，并最终获得超额利润。 一． 公司战略环境分析 战略环境分析是通过检测、评价 XL 物业所处的外部环境和所有的内部条件 ，明确企业 面临的机遇和风险，把握自身的优势和劣势，从而做到趋利避害，寻觅商机，确立发展方向。 1. 外部环境 XL 物业位于四川省 LZ 市 ，为能了解其所处的外部环境，首先需要对 LZ 市的宏观、中环 和微观环境进行分析。通过对组织外部存在的、对组织具有潜在影响的所有因素的分析，寻 找企业所面临的机会和威胁。 1.1 总体环境 为能更好地了解企业所处的总体环境，通常使用“