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精益班组管理 长安汽车__曾亮* * 目 录 一、班组基础管理 * * 二、班组指标管理 三、看板管理运行 一、班组基础管理 班组管理是企业最基本的管理工作。 * * 经营层 管理层 执行层 总经理、董事长 经理、主管、主任…… 工段长、队长、线长、拉长、领班、班组长…… 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。 一、班组基础管理 传统班组管理 * * 精益班组管理 VS 被动管理 重结果 经验 定性评价 个人能力 被动改善 强调个人能力 ………… 自主管理 重过程 标准 定量评价 团队能力 自主改善 团队工作法 ………… 一、班组基础管理 班组的基本类型 * * 生产班组 辅助班组 职能班组 功能性班组 一、班组基础管理 班组管理的特点 * * 小、全、实、细 小是班组的结构特点 小主要表现为规模小、设备少。 全是班组的任务的特点 全是指企业的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。 实是班组的管理特点 企业的各项管理工作通过多层次的分解，最终都要落实到班组。 细是班组的工作特点