领导跟管理.docVIP

领导与管理 管理事务，领导人员 管理是一种纪律，领导是一项艺术 经理人将复杂变得有条理，领导人创造远景和策略 经理人讲究实际，领导人重视概念 经理人对市场趋势作反应，领导人可以预见趋势 经理人执行组织的价值，领导人创造组织的价值 经理人有时需要提高嗓门，领导人多半是安静的 经理人执行计划，领导人撰写计划 经理人把事情做对，领导人做对的事 授权之好处如下 授权可以减轻主管本身之工作压力 授权可令主管腾出时间去做较重要的工作 主管可藉授权以借重他人之专长 主管可藉授权而为部属提供训练或工作经验 主管可藉授权以考验部属之工作能力 主管可藉授权而为自己创造临时之替身 主管可藉授权以吸收心观念 主管可藉授权以解决部属劳逸不均的问题 主管可藉授权以令部属感到受重视 管理授权时会发生困难 不信任属下 想要亲自工作 担心无事可做 授权三条件 管理者赋予员工任务 管理者赋予员工职权 管理者赋予员工责任 如何掌握成功契机 深入了解成功的关键因素 以点制面，以小博大 善用群体智慧与决策 经营阶层与终身雇用 善于模仿并转为创新 内部创业及自我挑战 不重视培育部属的原因 过去失败的经验 效果不如预期的好 怕留不住人及浪费资源 怕比自己能力强，而造成压力 管理者三要素 1、M.I (Mind Identity) 做一个好主管 创造一个令员工参与的环境 2、B.I (Behavior Iden