02《如何确保年度目标实现》课程大纲.pdfVIP

《如何确保年度目标实现》课程大纲 企业不乏远大志向。 如何确保年度目标实现是一个非常现实的问题，更是远大志向的基础。 一个目标或方案要能实现，必须保证情感上、逻辑上、物理条件上能够被授受。确保年度目 标实现，毫无疑问在情感上是能被接受的，但您的年度目标在逻辑上和物理条件上真的是成立的、 可实现的吗？ 成功一定有方法，可是方法究竟是什么？  不是召开会议或进行培训了，问题就解决了。  不是亲自沟通或安排部署了，执行就到位了。  不是年度计划制定并颁布了，目标就实现了。  当要下属读完《请给我结果》，却发现“结果”不是那么回事，甚至根本无法提供象样的“结果”时；  当你参加了许许多多的培训，听着激动、想着心动、回公司却没有动时；  当你发现你的员工都拼命努力地工作，有效产出却不尽人意时；  当你发现绩效考核好象没有传说中的那么灵，一考就顾此失彼之时；  当竞争对手蚕食你的领地，面对市场苦无良策之时；  当你发誓一定要达成目标时—— 管易达，提供目标管理到过程管理到绩效管理的完整解决方案，”想清楚“  “做清楚” “算清楚” “看清楚”，确保年度目标实现 ！ 1 / 8 目 录 第一部分 想清楚 3 第1 单元：战略战术树 3 第2 单元：利润逻辑图 4 第二部分 做清楚 5 第3 单元：执行控制器 5 第三部分 算清楚 6 第4 单元：战略绩效链 6 第四部分 看清楚 8 第5 单元：管理驾驶舱 8 课程结构示意图 2 / 8 第一部分 想清楚 第1 单元：战略战术树 想不清楚就说不清楚，说不清楚就做不清楚。 唯有量化的目标才能管理。 1、一家企业年度目标中最重要的两个指标是什么？ 2、利润从何而来？ 3、实现利润的充分条件是什么？ 4、年度计划如何通过标准8 步法制定和跟踪？ 5、一个企业究竟需要管理哪些指标？ 6、如何让老板的想法变得可控？你确信你手下忙忙碌碌都在做着老板想做的？ 通过本单元的学习，将掌握目标量化、指标体系搭建、充分条件思考及制定年度计划的标准 方法，使得管理目标清晰，并且符合逻辑，老板想的能够变成员工可做的，而且员工做的都是可控 的，最终实现企业的目标。 3 / 8 第2 单元：利润逻辑图 员工是企业立地之本 ，企业的目标都是要员工来实现 的。 员工的表现决定了企业目标是否能够达成。 1、利润是怎么实现的？ 2、员工工作的价值是什么？ 3、我们老是抱怨员工执行不力，到底在叫员工执行什么？ 4、目标和行动之间是什么关系？ 5、管理工作千头万绪，究竟从哪里下手？ 6、为什么基于结果的考核却会让员工想方设法钻空子？ 通过本单元的学习，将解答以上问题，明确员工行为与公司目标之间的关系，让每个部门、 每个岗位的每个员工都清楚自己的价值及为了实现这个价值该如何努力，从而真正培养起员工自动 自发的积极性，大幅提高员工的工作绩效，最终有效达成公司目标。 4 / 8