领导科学(4章节 支持型领导行为).pptVIP

影响追随者行为的领导模型 领导者行为 追随者/团体 心理反应 ------------------------ 感觉 态度 情感 动机 期望 追随者行为 结果 ---------------------- 绩效 矿工 人员流动 返回上一张 影响领导者有效性的因素 领导者个人特征 ----------------------- 行为特征 技能 权力来源 追随者特征 ----------------------- 能力与技能 态度和价值观 需求和动机 情境特征 ---------------------- 任务 团队 组织 领导过程三步骤 第一步：分析情境和下属特征，确定恰当的领导行为 第二步：提供下属所需要的领导行为 第三步：判别情境因素，调整情境和下属因素，适应领导行为 1.分析情境和追随者特征 （某个领导行为是必要的吗？） 3.调整情境或追随者特征 （重新设计工作任务或 培养追随者的自我领导） 2.提供追随者所需的 领导行为 （向追随者提供奖励、指导 或支持等） 领导过程:三个关键任务 五种核心领导者行为方式 一、支持型领导行为 二、指导型领导行为 三、参与型领导行为 四、领导者的奖惩行为 五、超凡魅力领导行为 领导者的核心行为方式 领导者 行为 方式 支持 ---------------- 表现出对追随者个人 感情与要求的的