价值流分析解析培训讲义.pptVIP

使整个生产流程摆在你的面前，而不是单个工序层面 将信息流和物料流联系起来考虑 提供了一种通用的语言 提供一个实施精益的蓝图 比其他定量工具更有总体效用 将精益的概念和技术关联起来，这将有助于避免顾此失彼 关于浪费 浪费常常是问题的现象而不是根本原因 浪费表明系统内存在的问题（在工序和价值流层面） 我们要发现和杜绝生产浪费的根源 过量生产 = 做得比下一个工序需要的多 = 做得比下一个工序需要的早 = 做得比下一个工序需求的快 我们在流动中能如何控制生产 基于MRP的进度表? 顾客在需要的时候到超市提取需要的产品 上级工序生产以补充取走的产品 （组装） No Good ... 如果一个设备停机了? ... 如果在好的产品里有一个次品？ 你计划从定拍工序提取多少批量的工件？ 这个批量＝你的管理时间构架 （你是否知道需要多久履行一次顾客的要求？） 你有节拍意识吗? 什么是节拍时间？ 准备建立一个成品库存超市，还是直接交付运输？ 在哪些工序可以采用连续流进行加工？ 什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产？ 在生产链中的哪一点是定拍工序，可以计划安排生产？ 在定拍工序，你准备如何平衡不同产品的生产？ 在定拍工序，你生产计划和提取成品的单位量是多少？ (支持改进) 哪些工序需要进行改善 （比如：开机时间，换模，培训） 第2步：画出各流程步骤，