他山跟石——部分浙商企业的人力资源管理经验110529.pdfVIP

他山之石：部分浙商企业的人力资源管理经验 ——精工建设产业集团·陶海青 内部交流、请勿外传 前言： 5 月 16 日，集团陶海青、倪超、冯飞等到华立集团深度交流华立管理学院 及人力资源培养经验。5 月27 日，在集团总裁助理易博士等组织下，集团及下 属子公司人力资源管理人员约20 多人一起到传化集团进行考察、学习、交流。 考察结束后，集团人力资源部倪超、钢构集团王晓春、陈丹、俞琳琳等四人按要 求认真梳理和撰写的心得体会。 因企业间差异较大，我们认为最适合、容易被我们借鉴的应该是浙商理念， 然后是他们具体方法。根据这一逻辑，我们对交流的内容和这几位同志的总结进 行进一步分析和概括，望集团上下能够结合工作实际，选择性借鉴。 一、关于浙商人力资源理念 1、人力资源工作为首要工作 松下幸之助曾经强调：企业首先产出的是人才，然后才是企业的产品。传化 明确要求，对各级公司一把手的考核首先必须看其到底培养了多少人才？ 人力资源工作是“一把手工程”，浙商的代表性企业均重视人力资源工作， 凡是涉及人才培养、招聘等，一把手均尽量参加。 2、“HR 化”是一项全方位工程