基层管理干部应有的认知跟技巧-(bwi)第一天080208章节义.pptVIP

基层管理干部应有的认知 課程進行方式 採取互動式教學 以分組學習研討為主 學員以6-8人為一小組，座位以小組方式組合 請在上課前進行好分組 本課程有８個填空題，每題５分 本課程有３個案例分析，每題２０分 题纲 工作与员工的关系 干部：基层干部 班組長常面临的问题 问题一：工作权责不清 各项工作沒有明确规定责任人、檢查人。 班組内的每一件事都有专人负责，使目标考核有据可循。 班組内每一个人都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么样的结果。 現場管理的控制，都是班組長的职责，下面干得不好，主要是上面指挥得不好，下面的水平，反应上面的素质。 问题三：不知如何帶領員工 解决问题要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心 换得员工对企业铁心 打工族的心态 为了养家活口，不得不上班 下班一条龙，上班一条虫 工作少一点，钱多一点 钱多就是好工作，为钱而做，看表算钱 公司不赚钱是公司的事 怎么说怎么做，没说的我不管 做太多了会吃亏 在职怨职 别人的工作比较好 太太是别人的比较漂亮；先生是别人的比较体贴 干部的角色 指导所属员工 栽培优秀的所属员工 让所属员工更顺利工作的条件（功事先利器） 掌握现场的人心、激励斗志 引导所属员工发挥能力 使所属员工无法胜任的工作变成有可能