九、领导.pptVIP

2.领导生命周期理论 （1）也称赫塞和布兰查德的情境领导理论。赫塞和布兰查德认为必须结合下属成熟度选择适宜的领导方式。提出了： 四种成熟程度（权变因素） 两个领导维度：任务行为和关系行为 四种领导风格 四种有效领导方式的选择方法 2.领导生命周期理论 （2）下属成熟度：指下属完成某一具体任务的能力和意愿的程度。包括工作成熟度和心理成熟度 工作成熟度：是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平。工作成熟度高的下属不需要他人的指导。 心理成熟度：是下属做某事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励，他们靠内部动机激励。 2.领导生命周期理论 （３）下属成熟度的4个阶段： R1：该下属既无能力又不情愿 R2：该下属缺乏能力但有积极性 R3：该下属有能力却不情愿 R4：该下属有能力且愿意 2.领导生命周期理论 （４）四种领导风格 a.指示（高任务—低关系）：领导者定义角色，告诉下属做什么，怎么干以及何时何地去做。 b.推销（高任务—高关系）：领导同时提供指示性行为和支持性行为。 2.领导生命周期理论 c.参与（低任务—高关系）：领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。 d.授权（低任务—低关系）：领导提供极少的指导或支持。 任务行为 (指导行为) 有能力 并愿意 成熟 不成熟