浙江海通食品集团股份有限公司母子公司远程管理（修改稿）（ppt42页）.pptVIP

跨越式发展的新课题——第一篇 华彩管理咨询机构 白万纲 一、母子公司管理中常见的问题 母公司对子公司管理过程的内部协调存在问题，管理效率低下 母公司对子公司的管理通常通过以下手段实现： 向子公司派驻“产权代表”，直接进入子公司的董事会，而且常常担任董事长。 向子公司派驻财务人员，通常担任子公司财务总监，对子公司进行财务监控。 授权由母公司的相关职能部门（如：人力资源部、财务部、法务部、投资管理部等）对子公司的相关事项进行管控。 但是，在实践中，母公司的派驻人员与母公司承担管控责任的相关部门间，以及这些部门之间存在“职责重叠、信息不沟通和协作综合事项效率低下”的问题。 华彩咨询：母子公司远程管理的具体产品 1、? 对关键技术的控制； 2、? 对关键原材料的控制； 3、? 对关键不见的控制； 4、? 对采购渠道的控制； 5、 对销售通路的控制； 物质资源的监控 对子公司的功能监控 1. 制定产品的生产标准、品质标准以及成本标准等； 2. 母公司直接把握集团拳头产品的核心部件生产技术，将通用性高、技术难度低，标准性好、易于生产组织及对整体产品相对来说不那么重要的部件、配件可以由子公