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施工过程成本控制的研究 　　摘要：本文详细分析了项目施工中成本控制的特点、控制内容和控制方法，用挣值法对施工过程中的实际成本费用进行动态控制，通过费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数、监控实际成本与计划成本之间的偏差，进行实时的差异分析，采取措施及时消除偏差，可有效控制施工项目的成本。 　　关键词：项目施工 成本控制 差异分析 　　Abstract: In this paper, a detailed analysis of the characteristics of the project construction cost control, control of content and control methods, with the earned value method to dynamically control the actual cost of the construction process, deviation by the cost, schedule variance, cost performance index and schedule performance index monitoring the deviation between the actual cost and planned cost, real-time analysis of the differences, and to take measures to promptly eliminate bias, which can effectively control the cost of construction projects.Keywords: project construction cost control variance analysis 　　撤消修改 　　中图分类号：TE42 文献标识码A 文章编号 　　 　　1、 挣值法应用分析 　　挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的成本状态，挣值法分析的基础是建立成本基准计划，即确定计划值。在此基础上可以选择施工期间任何一天的实际进度数据与基准计划对比计算该状态日项目成本偏差值，做挣值分析。在应用挣值法对项目进行施工成本控制中，我们首先设定界限偏差，在挣值法理论中，项目成本偏差率和进度偏差率无明确的标准值，因此在实际应用的时候，一般需要视项目的实际情况。 　　项目在应用挣值法对成本和进度进行捆绑控制和检查时，主要选择人工材料等作为检查对象，并未考虑所有成本产生要素，包括管理费和其它间接费等。这是因为管理费及其它间接费在此安装项目上占据很小比例，主要是项目部人为加以控制即可，不作为成本控制的主要对象。 　　因此本文应用挣值法，对项目所投入的人工材料进行动态检测，并在检测结果上，对项目的成本偏差率进行分析，当超出设定的界限偏差时，及时查找和分析引起偏差的原因，采取切实可行的纠正调整措施。成本偏差就措施则可以在非关键工作上适当利用时差、延时、资源调整或其它方法，以不超界限偏差为准，达到降低成本的目的。下面图例加以说明： 　　 　　挣值法示意图 　　(1)费用偏差(Cost Variance即CV） 　　CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP. 　　 (2)进度偏差(Schdule Variance,即SV). 　　SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS. 　　 (3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI） 　　CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP. 　　 (4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI). 　　SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS. 　　2、 项目成本控制实施情况分析 　　为确保工程按照成本计划顺利完成，项目部在施工的各个阶段通过对工程的直接费用（人工、材料、机械）进行成本的动态控制。项目部以所制定的施工成本计划作为成本控制的初始基准点，并以月为单位，每两月设立成本实施的检查时点，对项目成本计划执行情况进行动态跟踪、分析与评价，以及时发现问题和解决问题。在今后工作中加以调整，下面具体分析说明。 　　偏差分析及措施：前期工程若进度偏差SV为正值，说明已完工预算量大于计划预算量，因此进度计划没有出现偏差，保持良好的进展情况。若费用偏差CV出现负值，可能是以下问题：人工费过高可能是前期负责人安排劳务公司配合项目部布置临设、搭建库房等，所签认的临时用工过多。而每个施工工程使