互联网医疗下半场赛道： 深水区竞技 人工智能接棒？整理版.pptVIP

用互联网，比如远程问诊、远程阅片、远程手术等才刚刚开始，把医疗知识数据化、结构化、智能化，使用互联网工具变得更精准、更智能、更灵活等 是这个阶段的特征，这个阶段团队应该是临床大夫+工程产品化等技术团队+互联网人士的合作为主要模式。　　“如一家做FFRCT的美国公司H eartflow，刚刚融到1.5亿美金，产品进入了CMS(内容管理系统)，大概每例收1500美金，采用互联网SAAS(软件即服务)模 式的同时又能不断地积累数据，反过来模型将更加精确，我觉得是医疗+互利网的典型例子。” 姜之阳向21世纪经济报道记者举例称。　　而投资 者出身的唯医创始人刘峥嵘认为，互联网医疗企业走到大数据、AI的领域，实际也不难理解，也理应会走到这一步。就在12月19日，唯医还与阿 里云达成了战略合作，共同探索人工智能在骨科领域的应用。　　“在经历了几年的发展后，很多互联网医疗企业都完成了基础数据的积累，每天有大 量的数据上传到云平台，使得结构化的深度学习成为可能，也能形成智能诊断。未来走向互联网+AI，这也有助于互联网企业实现盈利。”刘峥嵘向 21世纪经济报道记者分析称。　　唯医专注于医疗细分领域骨科，为骨科医师提供专业课程及手术视频、期刊、讲义及在线会议直播等医学教育资源 ，并搭建专业医学互动平台。目前，唯医注册骨科医生有12万，覆盖了全国80%左右的骨科医生人群。　　通过医疗教育的大数据，唯医清晰