领导跟领导理论.pptVIP

领导职能 第一节 领导与领导理论 法定权 奖赏权 惩罚权 专长权 感召权 ☆ 领导作风 ☆ 思想水平 ☆ 品德修养 思考： 领导工作 ? 管理，为什么？ 领导者 = 管理者（？） 领导者必然是管理者（?） 管理者不一定是领导者（?） 三、领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 （一）领导特质理论 评价：单纯的特质对解释领导来说并不充分，完全以特质为基础的解释忽视了情境因素，具备恰当的特质只能使个体更可能成为有效的领导者。而许多非领导者也可能具备大部分这样的特质。 勒温的三种基本类型 利克特的四种管理方式 布莱克、穆顿的管理方格图理论 1、勒温的三种基本类型 专制作风 民主作风 放任自流作风 （三）领导权变理论 权变理论认为有效的领导行为应随被领导者的特点和环境的变化而变化。 领导成效=f(领导者，被领导者，环境) 首先，菲德勒设计了一张LPC问卷来测定领导者的领导风格 关系取向型领导风格 任务取向型领导风格 成功的领导者要根据下属的成熟度选择合适的领导方式。 成熟度：指人们对自己的直接行为负责任的能力和意愿。 任务成熟度：一个人完成其工作的知识、技能和经验。 心理成熟度：与做事的愿望或动机有关。 命令式：领导者对下属进行分工并具体指点下属应当干什么、如何干、何时干等； 说服式：领导既给下属一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性； 参与式：领