生产力提昇小组(pit)的部门价值.pptVIP

12233 自我介紹 PIT組織价值(一) 財務面 1-1 RMB SAVING 1-2 BASE生產力 1-3 STD Time Reduction PIT組織价值(二) PIT 簡介 Composed by PIT What Is PIT ? WHY P.I.T? P.I.T 的好處 SYSTEM： 1.系統的建立及整合。 2.提供有系統的管理報表，使廠長與高階主管能清楚及快速的了解情況。 3.建立問題改善及預防體系。 System Concept (系統觀念 ) OPERATION： 1.提升生產力，降低生產成本。 2.對現場問題的快速反應能力。 3.強化 IE 功能，提高改善意識。 4.提升工廠競爭力。 TNC Prod % At Current Prod % At Base TNC Std Time Reduction ( Weight At Base) TRAINING： 1.培訓儲備幹部。 2.提供各廠經驗傳承與交流。 3.強化全廠 TEAM WORK 精神。 PIT OPERATION TRAINING(18Hrs) PIT 工作職掌 1.PIT 系統執行狀況稽核 2.各部門系統稽核 3.生產力提升 4.縮減標准工時 5.節約成本 6.計劃達成率 7.追蹤會議決議 8.人才培訓及教育訓練 9.跨廠際交流 / 經驗傳承 Concept ! 工作理念 PIT與傳統生產思想差異 優化範圍不同 對待庫存的態度不同 流程控制觀不同 品質觀不同 對人的態度不同 END Innovative Display Solution Provider Confidential Composed by P.I.C Nov,1ST,2004 生產力提昇小組(PIT)的部門價值 邱志榮 專長 生產力提昇的顧問改善手法 精益生產(Lean Production、Cell Line)的改善手法 QCC的8D手法 工業工程(IE)七大手法、工廠Layout佈局 成本分析、財務分析 經營管理規劃與執行 Cell Line 、QCC訓練營與競賽的規劃與執行 關鍵時刻(MOT)、共好、時間管理、溝通技巧、精益生產、 QCC …等教育訓練講師 企業內部講師訓講師(台達電子集團) 企業創新機制、科技管理、創業投資 PIT的部門願景 提供一種精益(Iean).有彈性(flexible) 及具共 通紀律性(disciplined common)的生產系統 持續性提供工廠管理系統診斷及咨詢 原有管理系統的追蹤與完善 新系統開發引進及協助導入 廠區 (際)橫向交流 人才培訓與認證 管理系統診斷及諮詢 PIT組織功能 1.作業系統的改善 1.教育訓練需求的調查及計劃安排 1.教育訓練及廠際交流的籌辦 2.報表系統的建立與應用 2.改變觀念行為的教育訓練 2.作業系統及報表系統的稽核與追蹤 3.推動持續性的現場改善 3.教育訓練成效的追蹤及改善 3.網站的維護與更新 4.實務操作的教導 4.新教材及方案的研發 4.文書資料處理與歸檔 PIT組織架構 工廠必須創造的價值 (value creation) 間接費用(overhead) -政策與制度 -用人成本(組織結構) -行政效率 -流程簡化 -工作方法與態度 -設備選用與管理 -管理與控制 -其他 直接人工 -作業效率提升 -工作方法改善 -人力計畫與調節 材料 -好的設計 -低價材料 -材料品質 -計畫與管理(庫存/週轉率) -供應商管理 Operating Profits In Operating Profits Out 管理 控制 不靈活、變動性 八大浪費、 生產力提昇小組(PIT) 創造有價值的工作 優 質 文 化 ( 主 動 、 積 極 、 進 取 ) 創造價值 工 費 料 (DL expense) (Overhead) (Material cost) Productivity Quality 5S 生產力提昇 IE學堂 Lean Production 5S教育訓練、宣傳 5S稽核、競賽 Quality system audit QCC/8D ESD 客戶面: 2-1 專案輔導 2-2 PIT導入 2-3 Cell Line訓練營 2-4 客戶滿意度 流程面: 3-1 降低LOSS TIME 3-2 系統稽核 3-3 點子信箱件數 3-4 廠際交流 競爭力: 4-1 內部講師合格人數 4-2 新系統開發引進 4-3 內部教育訓練時數 PIT is the name of a department . It stands for： P = Productivity 生產力 /