x华地产集团全面诊断分析报告_.pptVIP

* 秉持上述功能定位原则，我们建议对总师室的功能进行以下调整： 建议二：总师室继续推行设计管理下放的试点，转变设计管理模式，以结果管理为主，同时提高部门的功能定位，优化人员组合。 建议总师室最终定位于： 1）作为集团公司的产品研发和技术创新中心，对集团的产品设计进行提炼、提升，对产品开发过程中的重大技术进行创新、推广，确立X华产品的品位、风格特点和竞争优势，同时以自身过硬的专业能力确立在集团内部技术权威的地位。 2）作为集团的设计管理主管部门，负责所有房地产开发项目的概念设计，与营销中心联手进行各个项目的产品定位；主持对方案设计、初步设计的提报会审，监控重大节点的设计、图纸走向； 3）作为部分项目的设计管理部门，负责设计未下放项目的方案设计、初步设计，参与有突破意义的产品的设计管理，不断丰富X华在产品设计方面的积累。 4）作为集团产品设计方面的技术支持平台，充分利用自身的优势，为项目公司提供优质服务。 * 而对营销中心，则建议逐步建立集团－区域－项目公司的三级营销体系，提高集团营销策划和管理方面的专业性，加强区域营销组织的操作能力，并提高营销资源的统一配置和加大区域内的协调， 建议三：营销中心需进一步强化市场研究、营销策划和品牌管理能力，案场销售明确由项目公司负责，并突出区域营销特征，同时对营销中心下设的几个部门适当进行整合和职责调整。 建议营销中心作以下调整： 1